Ziel des Seminars ist es, die Teilnehmer mit den Grundlagen von KAIZEN™ / Lean vertraut zu machen. Durch theoretischen Input, Praxisbeispiele und Übungen, z.T. in einem realen Unternehmen, erlernen sie die nachhaltige Umsetzung des Daily KAIZEN™ Prozesses am Shopfloor unter aktiver Einbindung der Mitarbeiter in den Veränderungsprozessen.

KAIZEN™ ist arbeitswissenschaftlich basiert, aber der professionellen Begleitung des KAIZEN-Prozesses kommt eine Schlüsselrolle zu. Dabei geht es um mehr als reine Methodenvermittlung. Die Teilnehmer lernen, Mitarbeiter im KAIZEN-Prozess zu befähigen, sich selbst, andere Mitarbeiter und diesen Prozess erfolgreich zu entwickeln und zu führen. Die Teilnehmer erlernen in Theorie und praktischen Übungen die Prozedur der Entwicklung von Mitarbeitern zur kontinuierlichen und erfolgreichen Weiterführung des KAIZEN-Prozesses.

Es werden weitere KAIZEN™ / Lean Werkzeuge und Methoden vorgestellt und geübt, um Verluste und Verschwendungen (z.B. Anlagen-Stillstände und Rüstzeiten) systematisch zu reduzieren und Fehler zu verhindern. Die Teilnehmer erfahren, wie man an Null-Linien-Prinzipien arbeitet und die Null-Fehler Philosophie im eigenen Unternehmen unterstützt.

Die Teilnehmer erlernen Methoden zur systematischen Optimierung und Messung von Prozessen in Administrations-, Entwicklungs-, Service- und produktionsnahen Bereichen. Sie erhalten Tipps zur Vorbereitung und Moderation von Prozessverbesserungs-Workshops.