COVID-19: Reaktion des Kaizen Institutes

Wir stellen unsere Arbeitsweise auf die noch nie dagewesenen Verhältnisse um und stellen gleichzeitig die Unterstützung unserer Kunden sicher

Pro-aktives Management von gemba und virutellen Teams

Die heutigen Verbesserungen auf der Grundlage der KAIZEN™ Prinzipien werden Ihre Organisation stärken und zu einer besseren Zukunft führen

Pure
Improvement

Grossartige Ergebnisse entstehen durch viele, kleine Veränderungen, welche unablässig in die Tat umgesetzt werden

"Die Implementierung von Shopfloor Management war ein weiterer, wichtiger Schritt innerhalb unseres EFQM Prozesses und machte uns zum Benchmarkführer in der Fleischwarenindustrie."

Ralph Dausch - CEO Kaufland Fleischwaren, Deutschland

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Über 300 kurze KAIZEN™ Videos auf Anfrage erhältlich

Diese Videos eignen sich perfekt für das Selbststudium, Mikrolernen und Integrierte Lernen, genau dann, wenn Sie es brauchen

1985
Gegründet
6
Kontinente
60
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Länder
45
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Branchen
30
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Sprachen

Willkommen beim Kaizen Institute Germany

Heute ist KAIZEN™ durch viele erfolgreiche Unternehmen als eine wichtige Säule einer langfristigen und konkurrenzfähigen Strategie positioniert.

KAIZEN™ Leitprinzipien

  • Gute Prozesse sorgen für gute Ergebnisse
  • Go to gemba - Schaffen Sie sich selbst ein Bild, um die aktuelle Situation zu erfassen
  • Kommunizieren Sie anhand von Daten, managen Sie mit Fakten
  • Werden Sie tätig, um die Hauptursachen für Probleme zu korrigieren
  • Arbeiten Sie im Team
  • KAIZEN™ betrifft jeden einzelnen
  • Und vieles mehr!
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KAI = VERÄNDERUNG

ZEN = ZUM BESSEREN

KAIZEN™ BEDEUTET VERÄNDERUNG ZUM BESSEREN

Anstehende Seminare

Die Teilnehmer erarbeiten im Seminar die unterschiedlichen Facetten ihrer Rolle als KAIZEN™ Coach, um diese im Veränderungsprozess effektiv einzunehmen. In praxisnahen Präsentations- und Moderationsübungen stärken die Teilnehmer ihre Fähigkeiten, Problemstellungen und Ergebnisse zu präsentieren, Teams zielgerichtet zu leiten und effiziente Trainings und Schulungen zu planen und durchzuführen.

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Ziel des Seminars ist es, den Teilnehmern auf praxisnaher Weise die Funktion der Wertstromanalyse und -gestaltung zu vermitteln und damit betriebliche Abläufe transparenter zu machen. Die Teilnehmer lernen, den Material- und Informationsfluss im Unternehmen aufzunehmen, Kennzahlen und Potenziale zu analysieren und den Produktionsprozess vom IST- zum SOLL-Zustand zu führen.

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Ziel des Seminars ist es, das TPM®-System (8 Säulen), die TPM® Hauptverluste sowie die Methoden der Autonomen Instandhaltung kennen zu lernen. Sie können so bei der Einführung von TPM® mitwirken, durch KAIZEN™ Maßnahmen Produktionsstörungen verhindern und wissen außerdem, dass zur Bekämpfung von Störungen eine solide Datenerfassung notwendig ist (Visuelles Management).

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Es werden weitere KAIZEN™ / Lean Werkzeuge und Methoden vorgestellt und geübt, um Verluste und Verschwendungen (z.B. Anlagen-Stillstände und Rüstzeiten) systematisch zu reduzieren und Fehler zu verhindern. Die Teilnehmer erfahren, wie man an Null-Linien-Prinzipien arbeitet und die Null-Fehler Philosophie im eigenen Unternehmen unterstützt.

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Wer bereits mit Kaizen Institute arbeitet

Eine kleine Auswahl an Kunden, die wir betreuen.

Vimal-Shah

"Kaizen Institute hat bei der Einführung von KAIZEN™ in ganz Afrika, insbesondere in Ostafrika, eine lobenswerte Arbeit geleistet. Durch viele Organisationen, die in der KAIZEN™-Methodik geschult wurden, wurde ein bedeutendes Bewusstsein und eine Kapazitätserweiterung erreicht. Wir bei BIDCO Afrika waren eine der ersten Kunden und wir sind weiterhin ein überzeugter Anhänger und Förderer von KAIZEN™ in jedem Prozess und Unternehmen!"


Vimal Shah - Gründer BIDCO Africa, Kenya

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