KAIZEN™ beschränkt sich nicht auf den Einsatz verschiedener Methoden, sondern es geht um Kulturveränderung. Die Teilnehmer lernen, wie diese Kulturveränderung aussieht und wie Führungskräfte oder KAIZEN™ Koordinatoren den Veränderungsprozess beeinflussen können.

KAIZEN™ ist arbeitswissenschaftlich basiert, aber der professionellen Begleitung des KAIZEN-Prozesses kommt eine Schlüsselrolle zu. Dabei geht es um mehr als reine Methodenvermittlung. Die Teilnehmer lernen, Mitarbeiter im KAIZEN-Prozess zu befähigen, sich selbst, andere Mitarbeiter und diesen Prozess erfolgreich zu entwickeln und zu führen. Die Teilnehmer erlernen in Theorie und praktischen Übungen die Prozedur der Entwicklung von Mitarbeitern zur kontinuierlichen und erfolgreichen Weiterführung des KAIZEN-Prozesses.

Die Teilnehmer erlernen Methoden zur systematischen Optimierung und Messung von Prozessen in Administrations-, Entwicklungs-, Service- und produktionsnahen Bereichen. Sie erhalten Tipps zur Vorbereitung und Moderation von Prozessverbesserungs-Workshops.

Dieses Seminar beschränkt sich nicht auf den Einsatz verschiedener Methoden, sondern es geht um die konkrete Umsetzung in Projekten. Die Teilnehmer lernen, wie Projekte klassischerweise zu gestalten und abzuarbeiten sind. Weiterhin wird darauf eingegangen, mit welchen Mitteln der Erfolg von Projekten durch die verschiedenen Phasen hinweg von Projektmanagern beeinflusst werden kann.