COVID-19: Reaktion des Kaizen Institutes

Wir stellen unsere Arbeitsweise auf die noch nie dagewesenen Verhältnisse um und stellen gleichzeitig die Unterstützung unserer Kunden sicher

Pro-aktives Management von gemba und virutellen Teams

Die heutigen Verbesserungen auf der Grundlage der KAIZEN™ Prinzipien werden Ihre Organisation stärken und zu einer besseren Zukunft führen

Pure
Improvement

Grossartige Ergebnisse entstehen durch viele, kleine Veränderungen, welche unablässig in die Tat umgesetzt werden

"Die Implementierung von Shopfloor Management war ein weiterer, wichtiger Schritt innerhalb unseres EFQM Prozesses und machte uns zum Benchmarkführer in der Fleischwarenindustrie."

Ralph Dausch - CEO Kaufland Fleischwaren, Deutschland

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Über 300 kurze KAIZEN™ Videos auf Anfrage erhältlich

Diese Videos eignen sich perfekt für das Selbststudium, Mikrolernen und Integrierte Lernen, genau dann, wenn Sie es brauchen

1985
Gegründet
6
Kontinente
60
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Länder
45
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Branchen
30
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Sprachen

Willkommen beim Kaizen Institute Germany

Heute ist KAIZEN™ durch viele erfolgreiche Unternehmen als eine wichtige Säule einer langfristigen und konkurrenzfähigen Strategie positioniert.

KAIZEN™ Leitprinzipien

  • Gute Prozesse sorgen für gute Ergebnisse
  • Go to gemba - Schaffen Sie sich selbst ein Bild, um die aktuelle Situation zu erfassen
  • Kommunizieren Sie anhand von Daten, managen Sie mit Fakten
  • Werden Sie tätig, um die Hauptursachen für Probleme zu korrigieren
  • Arbeiten Sie im Team
  • KAIZEN™ betrifft jeden einzelnen
  • Und vieles mehr!
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KAI = VERÄNDERUNG

ZEN = ZUM BESSEREN

KAIZEN™ BEDEUTET VERÄNDERUNG ZUM BESSEREN

Anstehende Seminare

Es werden weitere KAIZEN™ / Lean Werkzeuge und Methoden vorgestellt und geübt, um Verluste und Verschwendungen (z.B. Anlagen-Stillstände und Rüstzeiten) systematisch zu reduzieren und Fehler zu verhindern. Die Teilnehmer erfahren, wie man an Null-Linien-Prinzipien arbeitet und die Null-Fehler Philosophie im eigenen Unternehmen unterstützt.

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KAIZEN™ beschränkt sich nicht auf den Einsatz verschiedener Methoden, sondern es geht um Kulturveränderung. Die Teilnehmer lernen, wie diese Kulturveränderung aussieht und wie Führungskräfte oder KAIZEN™ Koordinatoren den Veränderungsprozess beeinflussen können.

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Die Teilnehmer erlernen Methoden zur systematischen Optimierung und Messung von Prozessen in Administrations-, Entwicklungs-, Service- und produktionsnahen Bereichen. Sie erhalten Tipps zur Vorbereitung und Moderation von Prozessverbesserungs-Workshops.

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- Besprechung des Prüfungsablaufs - Multiple Choice Test - Schriftliche Einzelaufgabe - Ausarbeitung eines Teamprojektes - Präsentation des Teamprojektes - Bewertung des Teamprojektes durch die Prüfungskommission - Präsentation der Ergebnisse

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Wer bereits mit Kaizen Institute arbeitet

Eine kleine Auswahl an Kunden, die wir betreuen.

Vimal-Shah

"Kaizen Institute hat bei der Einführung von KAIZEN™ in ganz Afrika, insbesondere in Ostafrika, eine lobenswerte Arbeit geleistet. Durch viele Organisationen, die in der KAIZEN™-Methodik geschult wurden, wurde ein bedeutendes Bewusstsein und eine Kapazitätserweiterung erreicht. Wir bei BIDCO Afrika waren eine der ersten Kunden und wir sind weiterhin ein überzeugter Anhänger und Förderer von KAIZEN™ in jedem Prozess und Unternehmen!"


Vimal Shah - Gründer BIDCO Africa, Kenya

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