Prozessverbesserung (Lean Projekt)

 Unabhängig vom Sektor stellen das heutige Geschäftsumfeld und unsere Kunden hohe Ansprüche:

 

  • Bessere Service Levels
  • Höhere Qualität
  • Geringere Kosten
  • Kürzere Durchlaufzeiten
  • Solide Prozesse

Das Kaizen Institute setzt auf eine Reihe bewährter Methoden und Instrumente, um Verschwendung zu reduzieren und Mehrwert für den Kunden zu schaffen. Diese Methodik wird weltweit in jedem Wirtschaftszweig angewendet. Als Ganzes betrachtet nennen wir es das Kaizen Management System KMS).

 

Kürzere Durchlaufzeiten, höhere Produktivität & geringere Bestandshaltung mit Total Flow Management (TFM)

total flow management

Beim Total Flow Management (TFM) steht die Optimierung des Waren- und Informationsflusses im Mittelpunkt. Die Diagnose wird über eine vom Management durchgeführte Wertstromaufnahme erstellt.

Die Anwendung von Just-in-Time, Kanban, Pull-Systemen und anderen Lean-Methoden für Produktion und Logistik sorgen für eine flexiblere Wertschöpfungskette mit niedrigeren Lagerbeständen und höherer Produktivität.

Bessere Anlageneffizienz, höhere Sicherheit und Qualität mit Total Productive Management (TPM)

Total Productive Management (TPM) ist eine altbewährte Methode zur Verbesserung der Anlagenleistung. Die Gesamteffektivität Ihrer Anlagen (Overall Equipment Effectiveness, OEE) wird durch die systematische Reduzierung von Qualitätsverlusten, Verfügbarkeit und Geschwindigkeit verbessert. Dabei werden Mitarbeiter aller Unternehmensebenen in die Problemlösung, Anlagenplanung und tägliche Leistungsüberwachung eingebunden.

Höhere Qualität durch Total Quality Management (TQM)

Beim Total Quality Management (TQM) werden bewährte Qualitätsinstrumente eingesetzt, um Probleme systematisch aufzudecken, Ursachen zu ermitteln, Korrekturmaßnahmen zu ergreifen und Maßnahmen zur Fehlervermeidung (Poka Yoke) umzusetzen. TQM senkt die Qualitätskosten und steigert die Kundenzufriedenheit. Bei komplexeren Problemen kommen statistische Methoden und Six Sigma-Verfahren zum Einsatz.

 

Lean Office dank Total Service Management (TSM)

Beim Total Service Management (TSM) geht es darum, die Kaizen-Methodik auf Wissensarbeit, Informationsfluss und Verwaltungsprozesse anzuwenden.
TSM betrifft Backoffices von Fertigungseinrichtungen und Serviceunternehmen wie Banken oder Versicherungsgesellschaften. Lean Office beginnt mit der Visualisierung der Prozesse und ihrer Ziele, der Organisation von Teams für tägliche und projektbasierte Kaizen-Tätigkeiten und der Errichtung einfacher Performancemanagement-Systeme.

 

Innovation & Development Management (IDM)

Innovation and Development kaizen

IDM sollte auf das Projektmanagement der Errichtung einzigartiger Geschäftsmodelle, Produkte, Prozesse, Lösungen, Vorhaben und Systeme angewendet werden.

 Daraus resultieren beeindruckende Ergebnisse im Hinblick auf:

  • Qualität (Nutzwert, Qualitätskosten)
  • Kosten (Entwicklungs- und Produktionskosten, gewährleisten, dass Projekte im Budgetrahmen bleiben)
  • Service Level (Produkteinführungszeit, termingerechte Lieferung) und hohe Sicherheit. Diese Ergebnisse werden erzielt durch Einbindung der Mitarbeiter, gute Kommunikation, visuelles Management und Projektzuordnung.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Kaizen Ihnen bei der Bewältigung Ihrer geschäftlichen Herausforderungen helfen kann, füllen Sie bitte das Anfrageformular auf der rechten Seite aus.

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