KAIZEN™ Awards erstmals in Deutschland verliehen

KAIZEN™ Awards erstmals in Deutschland verliehen

Spannung lag am 31. Januar 2019 beim Kaizen Institute in Bad Homburg in der Luft als es um die Verleihung der KAIZEN™ Awards 2018 ging. Rund 50 Gäste warteten darauf zu erfahren, wer letztendlich das Rennen um die beiden Awards gemacht hat. Zusätzlich wurde ein Special Award verliehen, der ohne Bewerbung an Unternehmen mit herausragenden Leistungen vergeben wird.

John Verhees, CEO des Kaizen Institute Deutschlands, begrüßte die Vertreter der Unternehmen, die sich der Herausforderung gestellt hatten, außergewöhnliche Leistungen zu erbringen und diese auch öffentlich zu machen. „Der KAIZEN™ Award hat schon seit einigen Jahren Tradition in Ländern wie Portugal, Spanien, Brasilien und den Niederlanden. Er hat weiter an Bedeutung gewonnen. So haben sich zum Beispiel 2018 weltweit über 200 Unternehmen für diesen Preis beworben. Es freut uns, dass wir den KAIZEN™ Award nun auch in Deutschland anbieten können“, so John Verhees. „Ziel des KAIZEN™ Awards ist es, Organisationen dabei zu unterstützen, Leistungen zu bewerten und zu verstehen, wo Verbesserungen und Innovationen am meisten benötigt werden, um noch bessere Ergebnisse zu erzielen“, betonte er. Das Award Programm biete eine Möglichkeit für Unternehmen, unabhängig von Größe und Branche, ihren aktuellen Lean-Exzellenz-Status einzuschätzen und zu verstehen. „Uns geht es dabei um den Status der kontinuierlichen Verbesserung, unabhängig davon, ob die Bewerber Kunden des Kaizen Institutes sind oder nicht.  Wichtig ist, dass kontinuierlich verbessert wird, egal ob man es als Lean, KAIZEN™, KVP oder sonst wie bezeichnet. „Wir wollen damit auch das Lean-Prinzip des Wissens- und Erfahrungsaustausches unterstützen“.

Das KAIZEN™ Award Programm in Deutschland umfasst den Masaaki Imai Award und den KAIZEN™ Award

Das KAIZEN™ Award Programm umfasst zwei Preise: Den Masaaki Imai Award, benannt nach dem Gründer des Kaizen Institutes. Er wird an Unternehmen verliehen, die möglichst schnell Fortschritte mit Lean gemacht haben. Der zweite Preis, der KAIZEN™ Award, würdigt Unternehmen, denen es gelungen ist, KAIZEN™ flächendeckend auf allen Ebenen zu integrieren. Es muss dabei ein systemischer Ansatz erkennbar sein, der von allen Mitarbeitenden getragen wird. Zusätzlich wird ein Special Award für herausragende Leistungen im KVP-Bereich verliehen. Die Kandidaten für den Special Award werden ohne Bewerbung vom Kaizen Institute selbst vorgeschlagen.

Barbara Ölschleger erläuterte als Mitorganisatorin des KAIZEN™ Award Progamms nach welchen Kriterien die Bewertung der Kandidaten erfolgt: „Die Bewerber erhalten eine Agenda für das Assessment. Bei diesem Termin gehen die Juroren in einer Art Audit mit Mitarbeitenden und Führungskräften auf allen Ebenen in den Dialog “. Es seien immer zwei Experten vom Kaizen Institute vor Ort, die sich anhand eines Fragenkataloges ein Bild vom Ist-Zustand machten. Hierbei würde meist lebhaft über die einzelnen Punkte diskutiert, da diese beiden Personen unterschiedliche Dinge wahrnehmen würden. Viel Wert lege man auch auf eine externe Sicht. Für diesen Part sei Prof. Dr.-Ing. Michael Krämer, der an der Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes (HTW Saar) die Fachbereiche Automatisierungstechnik, Instandhaltung, Produktions-, Projekt – und Prozessmanagement lehrt, zuständig. Als externer Experte solle er sicherstellen, dass die Bewertung nicht nur aus dem Blickwinkel des Kaizen Institutes, sondern rein nach KAIZEN™-Aspekten erfolgt. Er achte darauf, dass die richtigen Fragen gestellt und alle wichtigen Punkte einbezogen werden.

Der Masaaki Imai Award 2018 ging an die Frauenthal Powertrain GmbH

Der Masaaki Imai Award 2018 ging an die Firma Frauenthal Powertrain GmbH als Anerkennung für das außergewöhnlich schnelle Wachstum im Bereich der kontinuierlichen Verbesserung. Geschäftsleiter Berthold Repgen und Lean-Managerin Sabine Schwarz nahmen den Preis für ihr Team entgegen.

Der KAIZEN™ Award 2018 ging an die LEONI Kerpen GmbH

Über den KAIZEN™ Award 2018 als Anerkennung für die herausragende, innovative und effektive Umsetzung kontinuierlicher Verbesserung im Unternehmen freuten sich Werkleiter Prof. Dr.-Ing. Wilhelm Reiners und Lean Manager Mathias Göbel von der LEONI Kerpen GmbH, die als Vertreter angereist waren.

Der Special Award 2018 ging an die Continental Automotive GmbH (Central Electronic Plants, CEP – Global Manufacturing Network)

Ohne sich beworben zu haben, wurde die Continental Automotive GmbH (Central Electronic Plants, CEP – Global Manufacturing Network) mit dem Special Award 2018 geehrt für Spitzenleistungen in der Kategorie Daily KAIZEN™ Level 2 Workplace Organisation (5S). „Wir erhielten den Auftrag, in diesem Konzern weltweit flächendeckend 5S zu auditieren. Es wurde ein komplett neues Auditierungssystem aufgestellt“, erzählt Christian Braun, Kaizen Institute Consultant. Beeindruckend sei gewesen, dass der CEO persönlich in die Werke gereist sei, um sich von den 5S-Standards in den Werken zu überzeugen. 5S wurde zu 100 Prozent flächendeckend in den Werken eingeführt und durch gesteigerte Einbindung  der Mitarbeiter nachhaltig verankert.

Lean Leadership war das Thema eines Impulsvortrags von Carmen Beernaert und Andreas Skuin vom Kaizen Institute.  „Ein wichtiges Leadership Skill ist das Zuhören“, so Carmen Beernaert. Man unterscheide zwischen traditionellen Leadership-Modellen und Lean Leadership. Der Unterschied bestehe darin, dass Leadership traditionell top-down erfolge, wo gesagt wird was zu tun ist und wie es zu tun ist. Lean Leadership werde als Servant Leadership betrachtet, das darauf abziele, die Menschen zu befähigen. „Beim Lean Leadership ist es wichtig, Ziele und Rahmenbedingungen klar darzustellen“, betonte sie. Als zweites Element sei es wichtig, dass die Mitarbeiter ihre Entscheidungen selbst treffen können. Für die Praxis bedeute dies, Leadership nicht zu stark an das Tagesgeschäft zu binden, sondern mehr Zeit auf die Formulierung und Kommunikation von Zielen zu verwenden. Führungskräfte sollten ihren Mitarbeitern Demut und Respekt entgegenbringen. Mit dem Thema „Kraft der Ziele“ setzte Andreas Skuin die Ausführungen fort. Die Frage sei, wie man Mitarbeiter befähigt und autonome Teams bildet, die sich gemeinsam auf die Ziele ausrichten. Durch klare Zielformulierungen würden Mechanismen freigesetzt, die dazu führen, dass das Ziel erreicht wird. Dazu bedürfe es einer Identifikation mit dem Ziel. Dies setze das Wissen nach dem „Warum“ voraus. Nur so könne Selbstwirksamkeit entstehen. „Die Menschen müssen auf dem Weg zum Ziel geführt und befähigt werden“, betonte Andreas Skuin. Wenn das Ziel erreicht würde, dann entstehe Motivation. Und dabei sei die Führungskraft ganz wesentlich, um High Performance zu erzielen. Eine Möglichkeit auf diesem Weg sei das KATA-Coaching, bei dem ritualisiert täglich in kleinen Schritten mit der Führungskraft als Coach auf das Ziel hingearbeitet wird.

Teilnehmer und Award-Preisträger waren sich einig, dass die Menschen das wichtigste Element im Lean-/Kaizen-Prozess sind. Prof. Dr. Wilhelm Reiners, Werksleiter der Leoni Kerpen GmbH in Stolberg, zur Motivation seines Unternehmens für die Bewerbung um den KAIZEN™ Award: „Uns war daran gelegen, die Unternehmensprozesse, insbesondere in der Produktion, effektiver und effizienter zu gestalten. Deswegen haben wir KAIZEN™-Tools, wie z.B.  5S und Total Productive Maintenance umfassend eingeführt – und das in kurzer Zeit. Der Award ist für uns die Bestätigung, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Unser Hauptziel ist es, dass wir uns tatsächlich im Sinne von KAIZEN™ verbessern. Dazu haben wir unseren Geschäftsführer, Herrn Kessler, als Förderer, der das Thema in die Agenda stellt. Das wichtigste aber sind die Mitarbeiter, die letztendlich das Thema vor Ort zum Erfolg bringen“.

Herausgehoben wurde von allen Bewerbern der positive Effekt des Assessments: Der qualifizierte Blick von außen, der die eigenen Stärken und Potenziale anspricht und auch schon erste Lösungsansätze bietet. Dieser Vorteil begeisterte einen anwesenden Teilnehmer sofort und er meldete sein Unternehmen spontan für den Award 2019 an. Bewerbungen sind möglich per E-Mail: awards-de@kaizen.com.

Kontakt

Kaizen Institute GmbH
Werner-Reimers-Strasse 2-4
61352 Bad Homburg


+49 (0) 6172-888-55-0

de@kaizen.com

www.de.kaizen.com

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